倉配運輸一體化物流，幫企業(yè)向物流要效益！

    優(yōu)化流程，減少環(huán)節(jié)，提升效率，幫企業(yè)向物流要效益！

　　基本的方法是：首先要確定關鍵的物流流程，然后列出影響每個流程的主要因素。之后可對每個流程進行詳細的分析、明確可以做出發(fā)主進的機會與關鍵點，最后成立特別監(jiān)督小組保證找出各種可行性的實施方案和各種變化的實施措施。

2016年11月“物流標準化動態(tài)”編輯發(fā)行

　　由中國物流與采購聯(lián)合會、全國物流標準化技術委員會編輯的月刊“物流標準化動態(tài)”2016年11月刊，于2016年12月1日發(fā)行，主要內容如下：

　　物流流程的設計有很多方法，常用的幾種方法是：Pareto 分析，市場或客戶細分，客戶服務研究，關系圖分析，流程圖分析和價值/時間分析等。 

標準化工作動態(tài)

　　01積極推進實施標準化戰(zhàn)略

　　02國務院標準化協(xié)調推進部際聯(lián)席會議聯(lián)絡員會議在京召開

　　03強制性國家標準整合精簡工作協(xié)調會在京召開

　　04標準推廣與版權保護推進會在廈門舉行

物流標準動態(tài)

　　04全國物流標準化技術委員會鋼鐵物流標準化工作組成立大會在京召開

　　05五項行業(yè)標準批準發(fā)布

　　06《物流園區(qū)分類與基本要求》（修訂）國家標準審查通過

　　07《垂直回轉庫》（征求意見稿）行業(yè)標準向社會征求意見

　　08《貨架安裝及驗收技術條件》（征求意見稿）行業(yè)標準向社會征求意見

　　08四項汽車物流行業(yè)標準(修訂)（征求意見稿）向社會征求意見

相關標準動態(tài)

　　09第13屆中國標準化論壇在濟南舉行

　　10四項郵政行業(yè)標準審查通過

    不同的公司、行業(yè)關鍵物流流程也不一樣。一般而言，有訂單覆行、新產品引入、新產品研發(fā)、產品回收、備件供給和信息管理等幾個流程。

    云計算、大數(shù)據(jù)基礎設施則為用戶像用水、用電一樣便捷、低成本地使用計算資源打開了方便之門。日均覆蓋單量已超過2000萬單。以韻達為例，物流云有效幫助其IT基礎設施成本下降了60%。 

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