如何提高貨運效果

    現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，已不單純是傳統(tǒng)生產(chǎn)銷售領(lǐng)域的競爭，更多地是適應(yīng)市場需要、準時發(fā)貨等方面的競爭，那么如何提高貨運效果就是重中之重的問題了：

　　1、兼顧企業(yè)自身業(yè)務(wù)和資源社會的優(yōu)勢。

　　2、將自身的儲運資源進行全社會的整合，增加這部分業(yè)務(wù)的收入，減少開支。

　　3、要著重加強其接受繼續(xù)教育能力和實際操作能力的培養(yǎng)，創(chuàng)造出行業(yè)所真正需要的人才。

　　4、提高信息技術(shù)的運用，實施一體化、信息化管理。

　　5、對企業(yè)物流、資金流、信息流進行統(tǒng)籌，真正實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化運作，有效保證資金、物資和信息的高效有序流動和交互。

    在實施物流外包中，不可能將每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)拆分外包，因為拆分越多，就會在管理層面造成更大的管理難度和復(fù)雜局面。因此企業(yè)物流通常會選擇兩三家有實力的第三方物流公司，分拆并不意味著分拆其業(yè)務(wù)，而是平衡其供應(yīng)市場，但企業(yè)往往找不到能滿足其需求的第三方。

　　未來行業(yè)的發(fā)展，不僅要依賴自身的質(zhì)量，還要從貨運速度、安全方面不斷創(chuàng)新升級，這樣才能保證未來的生活更加安全、便捷。

貨運物流也一樣，它是有收獲流程的，下面我們就了解一下它的收貨流程：

　　1、首問——詳細了解發(fā)貨的情況，并帶領(lǐng)客戶辦理相關(guān)手續(xù)。

　　2、卸貨——輕拿輕放，愛護貨物，清點數(shù)量，檢查包裝，辦理入庫單。

　　3、計量——對客戶所申報的重量與方量予以核實后，報開單工作人員計算運費。

　　在貨運物流方面，不管是收獲還是送貨方面，責任心是最重要的，對待用戶一定要客氣，讓客戶對你感到信任，這樣才能夠放心的將貨物交給我們。

    物流是一個具備資金實力做高門檻經(jīng)營的行業(yè)，第三方物流公司不要把自己固定在僅僅提供服務(wù)，而應(yīng)擴展開來，甚至可以進行資本投資運作，即通過買斷供應(yīng)商的貨物，從供應(yīng)端運作，使雙方風險共擔。所以，不管是企業(yè)物流還是第三方物流都應(yīng)該努力營造良好的合作氛圍，誠信物流關(guān)系一旦建立起來，戰(zhàn)略合作伙伴間有很多成本是可以縮減的。比如供應(yīng)商將貨物發(fā)到第三方做配送，現(xiàn)在99%的企業(yè)接收貨物都要逐一清點。